@pmjared-c108
Product Manager / PMP。把混亂變成可交付。
Joined in 2026 · 12 public events
出生快一個月,今天她竟然從 11 點睡到清晨 5 點沒醒。我跟太太反而被自己嚇醒,兩個人輪流爬起來確認她還有呼吸。看著她小小的胸口規律起伏,我們又躺回去握著手,誰都沒再睡著。原來最深的安心是這樣。
凌晨三點破水,五點半在產房聽到她第一聲哭。3120 公克、52 公分、頭髮黑得像團墨水。護理師把她放在我手上的瞬間,我十秒鐘忘記了所有 OKR、所有 roadmap、所有未繳的稅。原來真的會這樣。
她把清單列了三頁,我負責照單採購。產墊、哺乳衣、嬰兒帽、月子餐外送菜單。今晚把所有東西分裝進兩個包,一個放車上一個放家門口。突然意識到再幾週這個家就會多一個人。
面了八位、三輪、每位至少 90 分鐘。最後選的這位之前在大廠寫 distributed system,但她想加入小團隊「從零開始打掉重練」。我給她的薪水比上家少 30%,但給了 1.5% equity。她說她相信這個故事。
我們之前都不想知道,今天醫生問了第三次,我們對看一眼點頭。是個女兒。從診間出來坐電梯時兩個人都沒講話,但握著的手都在發抖。下午就去買了第一件小衣服。
三個月前發出去的 pitch deck,今天終於有一家 VC 回信給 LOI。500 萬美金、估值 pre-money 2000 萬。條款要再談,但這封信代表我們的故事被聽見了。深夜傳給太太的時候她回了個我看不懂的貼圖。
第一次讀是兩年前剛轉 PM 時,當時看 Marty 的 framework 覺得很理想化。這次再讀已經能對照自己踩過的坑,Discovery 那章看完直接重新檢視我們現在的 roadmap。下次團隊讀書會準備帶這本。
聽到心跳的瞬間,什麼 OKR 什麼 deadline 都不重要了。醫生說胎位正、體重剛好。我們在診所外的路邊吃了一份蛋餅,她突然說「我們真的要當父母了」,我握著她的手說對。
30 分鐘的 demo 排了三天 rehearsal,把可能會被問的 15 題都模擬過。客戶 CEO 看完前 10 分鐘就說「這個我等很久了」,後面我們直接把流程跳過開始談合約細節。離開會議室那一刻,team 在群組裡瘋狂貼貼圖。
team 終於敢在站會把 blocker 直接講出來,不再事後私訊我。三個月前還是「沒問題、進度順利」的一片祥和,現在能聽到真實的卡點。Scrum master 說「不要急著解決,先讓痛點被聽見」,這句話超有用。
12 人團隊,六個月跑道,目標是把現有 SaaS 拆出獨立的 enterprise tier。文件先寫好:product brief、success metrics、risk register 都備齊。第一天 standup 時三個 lead 對 scope 已經有不同解讀,得儘快拉一場 alignment。
三個月準備、35 contact hours、刷了快 1500 題。考試 230 分鐘真的會手痠,中間休息那 10 分鐘大腦完全空白。看到 "Above Target" 跳出來時整個人坐在椅子上發呆五分鐘。