新產品線 kickoff

12 人團隊,六個月跑道,目標是把現有 SaaS 拆出獨立的 enterprise tier。文件先寫好:product brief、success metrics、risk register 都備齊。第一天 standup 時三個 lead 對 scope 已經有不同解讀,得儘快拉一場 alignment。