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Promotions, pivots, startups, resignations — career-defining moves.
team 終於敢在站會把 blocker 直接講出來,不再事後私訊我。三個月前還是「沒問題、進度順利」的一片祥和,現在能聽到真實的卡點。Scrum master 說「不要急著解決,先讓痛點被聽見」,這句話超有用。
title 變了,coverage 也從 4 家擴到 9 家。新名片印著 CFA 三個字母,翻著有點不真實。HR 說下個月要開始帶實習生,壓力跟著翻倍。
從第一次只來 2 個人到今天滿班,花了快半年慢慢累積口碑。第一次教完整堂沒有抖手講話,動作示範也敢放慢秀細節。下課後三個人留下來問下週能不能再加一堂,瞬間覺得這條路走對了。
從一個人扛到要帶 4 個人,角色完全不一樣了。第一次開團隊會議我講太多話,結果其中一位資深同事會後私下說「你不需要每次都先發言」。這個提醒我會記很久。
12 人團隊,六個月跑道,目標是把現有 SaaS 拆出獨立的 enterprise tier。文件先寫好:product brief、success metrics、risk register 都備齊。第一天 standup 時三個 lead 對 scope 已經有不同解讀,得儘快拉一場 alignment。
她說自己「完全不會運動」,結果硬舉起手練徒手蹲就蹲了 15 下姿勢還很正。看到她敢拿 8 公斤啞鈴的眼神比拿到任何證書都值。下週開始正式排課,先從基礎四大動作打底。