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🚀 職涯轉彎
升遷、轉職、創業、辭職 — 工作生涯的關鍵節點。
💼 職涯Evan Cheungproudutilities 首份 initiation report
接手新 sector 三週,第一份從零起手的 utilities initiation 出爐,68 頁。regulated ROE 那套框架重學得頭很痛,最後把香港兩電的 capex cycle 跟 tariff review 接起來那刻終於通了。PM 批了 overweight,新領域第一槍站住。
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第一次帶 intern
暑期 intern 報到第一天,看著她翻 Bloomberg 那個生澀的樣子,瞬間想到三年前剛入行的自己。給她的第一份 task 是把我們覆蓋的 industrials 10 家公司的 capex trend 整理成一張圖。教比學還難。
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💼 職涯Mira Tanexcited出版社邀寫專欄
一家財經出版社看到我那篇 climate risk 白皮書,問我有沒有興趣寫月專欄。月一篇、3000 字、面向 retail readers。要把術語講得普通人懂是另一種挑戰,但這正是我一直想練的東西。簽了。
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💼 職涯Lina開始接 1-on-1 私訓
第一位私訓客戶是工作坊認識的姐姐,目標是六個月後可以背女兒上玉山。今天測完體能編了 12 週課表,她說「我終於找到一個會聽我講話的教練」。被信任這件事壓力很大但很爽。
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拍完整套示範動作 24 支
從週一拍到週五,平均一天 5 支,每支 NG 不超過 3 次就過。剪片排程已經排到下個月。最累的是腿推那組,連續拍 6 次小腿要抽筋。值得。
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接手新 sector 覆蓋
原本只看 industrials,現在加上 utilities。完全不同的 valuation framework,要重學 regulated return on equity 那一套。head of research 說給我三個月 ramp up,壓力大但 coverage 廣度終於上來。
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💼 職涯Jared Lin招到第一位工程師
面了八位、三輪、每位至少 90 分鐘。最後選的這位之前在大廠寫 distributed system,但她想加入小團隊「從零開始打掉重練」。我給她的薪水比上家少 30%,但給了 1.5% equity。她說她相信這個故事。
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proudPM committee 二次 pitch — 過了
上次只拿到 small position,這次同個 thesis 補了更紮實的 catalyst timeline。會議室那位最 hawkish 的 PM 罕見地點頭,當場決定加碼到 full size。走出會議室手心還是濕的,但這次是因為太緊張不是怕了。
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excited第一場線下健身工作坊
場地租了瑜伽教室,12 個學員都是 IG 來的。從動態暖身講到基礎硬舉姿勢,中間還示範了臀橋的常見錯誤。下課收到三張寫了「下次還要報」的小紙條,瞬間覺得線上經營走得通。
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主持客戶 workshop
六位 risk officer 來自三家亞太銀行,主題是 climate stress test 落地。前 30 分鐘解釋方法論,後面就是把模型攤開讓大家拆。問答超時 40 分鐘,結束後其中一位直接邀我下個月去他們公司講內訓。
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proudIG 突破 5000 粉絲
從去年九月開始一週固定發三支,動作示範 + 飲食日記 + 學員 before/after。今天滑到追蹤數那一欄看到五位數有點不真實。私訊也比上個月多兩倍,得規劃接私訓的流程了。
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proud投資人月報出刊
第一份掛上自己名字的 monthly。封面圖、sector outlook、top picks 三大段全部自己寫。發出去兩小時內就收到三位 LP 回信,其中一位約下週吃午餐。被看見很爽,但也意味著之後每個月都得有這個品質。
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excited種子輪 LOI 收到
三個月前發出去的 pitch deck,今天終於有一家 VC 回信給 LOI。500 萬美金、估值 pre-money 2000 萬。條款要再談,但這封信代表我們的故事被聽見了。深夜傳給太太的時候她回了個我看不懂的貼圖。
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拍課程介紹影片
燈光、腳本、運鏡都重來了一次,鏡頭恐懼還是有,但 NG 從之前的 20 次降到 5 次。剪片時看自己講話覺得卡到不行,但學員看完說「妳講得很清楚」。下一支要練的是邊示範邊講解。
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nervous第一次在 PM committee pitch
20 分鐘的 slot,前一晚把 Q&A 模擬了 50 題。手抖到 mic 都晃,聲音第一句就破音。但 thesis 站住了,PM 問了三題都接得回去,最後決定 take a small position 試水溫。
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excitedMVP demo 給客戶
30 分鐘的 demo 排了三天 rehearsal,把可能會被問的 15 題都模擬過。客戶 CEO 看完前 10 分鐘就說「這個我等很久了」,後面我們直接把流程跳過開始談合約細節。離開會議室那一刻,team 在群組裡瘋狂貼貼圖。
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半年覆盤的 sector report sign-off
82 頁。改了 11 版。最後一稿的 thesis 和最初那版完全不同,中間被 senior 推翻過三次。今天 PM 看完只回一句「這個我可以拿去 sales」,瞬間覺得熬夜值得了。
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白皮書〈氣候風險定量化〉內審通過
三個月。最難的不是模型,是要把 climate scenario 翻成 risk team 看得懂的 VaR 語言。改不動的那段「physical risk → P&L impact」終於寫對了。下一步準備投到 Journal of Risk。
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敏捷轉型 retrospective
team 終於敢在站會把 blocker 直接講出來,不再事後私訊我。三個月前還是「沒問題、進度順利」的一片祥和,現在能聽到真實的卡點。Scrum master 說「不要急著解決,先讓痛點被聽見」,這句話超有用。
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excited團課第一次滿班 8 人
從第一次只來 2 個人到今天滿班,花了快半年慢慢累積口碑。第一次教完整堂沒有抖手講話,動作示範也敢放慢秀細節。下課後三個人留下來問下週能不能再加一堂,瞬間覺得這條路走對了。
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升 Senior Analyst,新名片到手
title 變了,coverage 也從 4 家擴到 9 家。新名片印著 CFA 三個字母,翻著有點不真實。HR 說下個月要開始帶實習生,壓力跟著翻倍。
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晉升 risk team lead
從一個人扛到要帶 4 個人,角色完全不一樣了。第一次開團隊會議我講太多話,結果其中一位資深同事會後私下說「你不需要每次都先發言」。這個提醒我會記很久。
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新產品線 kickoff
12 人團隊,六個月跑道,目標是把現有 SaaS 拆出獨立的 enterprise tier。文件先寫好:product brief、success metrics、risk register 都備齊。第一天 standup 時三個 lead 對 scope 已經有不同解讀,得儘快拉一場 alignment。
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新學員第一次體測完成
她說自己「完全不會運動」,結果硬舉起手練徒手蹲就蹲了 15 下姿勢還很正。看到她敢拿 8 公斤啞鈴的眼神比拿到任何證書都值。下週開始正式排課,先從基礎四大動作打底。
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