Discover / 職涯
其他旅伴在「職涯」留下的里程碑。
上架不到兩週,「貓奴日常」貼圖賣出 3000 組。後台留言最多的是問布丁的「獅子頭」有沒有周邊。設計師的老本行第一次靠自家貓賺到成就感,比接任何一個甲方案子都開心。
跟 senior PM 吃飯時隨口聊到一檔還沒正式覆蓋的中游能源股,對方眼睛一亮叫我寫個一頁 memo。回辦公室馬上把想法框架寫下來,怕吃完飯的靈感隔夜就淡了。有時候最好的 idea 反而是餐桌上聊出來的。
團隊擴到三人,這位是前公司做 infra 的資深工程師,種子輪到位後第一個「用市場行情薪水」請到的人。她一來就把我們的部署流程重寫一半,原本手動的東西自動化掉。團隊的形狀,終於開始像一間真正的公司。
三百人的場子,前 30 秒手還在抖,講到 climate VaR 那段案例時忽然找回節奏。Q&A 被問到一題超出準備範圍,誠實回答「這個我需要再研究」反而收到掌聲。走下台那刻才發現後背全濕透了,但值得。
把演講稿又刪了三分之一,學 mentor 說的「講重點不是講完整」。同事幫忙當聽眾計時,40 分鐘的內容硬是壓到 30 分鐘還留了 Q&A 空間。緊張感沒有變少,但至少內容不會超時。
暑期實習最後一天,她帶著自己延伸做的 utilities capex 對比圖上台簡報,邏輯比第一週紮實太多。head of research 當場問她要不要秋季回來面試分析師職缺。我私下多寫了一封推薦信,想到三年前的自己,也是被人這樣拉一把。
白皮書 + 專欄 + workshop 的累積,今天收到亞太風險管理年會的講者邀請,題目就講氣候風險定量化,聽眾是區域各銀行的 CRO。三百人的場子,比客戶 workshop 大十倍。緊張,但這是我想站上去的舞台。
把三貓的日常畫成 16 張貼圖,布丁的「獅子頭」、豆豆躲冰箱、米米的淡定臉全收進去。審核等了快兩週,今天終於上架。朋友群組瞬間被洗版。設計師的本業終於跟貓奴的日常合體,做這個比接案開心一百倍。
industrials 加 utilities 正式覆蓋 12 家,比半年前翻三倍。今天更新 internal coverage list 看到自己名字後面那一長串 ticker,有點不真實。廣度上來了,接下來要證明的是每一檔都看得夠深。
花了一個月把一套可重複用的 regulated utilities DCF 模型搭起來,把 RAB、allowed return、tariff reset 全參數化。以後覆蓋同類股直接套,省下大把時間。head of research 看完說要拿去當 team template。工具留下來比一份報告更值。
六個月前 kickoff 的那條產品線,今天正式 GA。第一個付費客戶就是當初看 demo 說「等很久了」的那家。半夜部署完盯著監控,第一筆 enterprise 訂單跳出來那刻,team 在群組刷了一整排煙火貼圖。混亂真的變成可交付了。
升 team lead 三個月,今天自己做了個小覆盤。最大的改變是學會閉嘴——那位資深同事說的「不需要每次先發言」我真的記住了,現在開會先聽。團隊這季的 risk report 零退件,比我自己扛時還順。放手原來是一種能力。
種子輪到位後招的第一個人,後端架構出身,前公司帶過十人團隊願意降薪加入。今天到職,我把那位降 30% 加入的第一號工程師介紹給她,兩個人聊架構聊到午餐忘了吃。團隊從 1 變 2 的那種踏實感,跟看到女兒長肉差不多。
第二份掛名 monthly,這次寫了 industrials 跟 utilities 的 cross-sector 觀點。上期約我吃飯的那位 LP 這次直接轉發給他同業。寫月報最怕的就是第二期掉水準,熬了兩個通宵,至少這期我自己讀得下去。
這次 pitch 的是 utilities 裡一檔被市場低估的再生能源轉型股。準備了 catalyst timeline 跟三個 downside scenario。最 hawkish 那位 PM 這次一個問題都沒問,只說「下週開倉」。從第一次破音到現在,conviction 真的是累積出來的。
改了第六版,終於按下投稿鍵。從內審通過到真正投出去,中間又被兩位前輩各挑了一輪毛病,physical risk 那段的數據來源補到自己都嫌囉嗦。reviewer 大概要等三個月。投出去那刻先給自己倒了杯酒。
女兒趴在我胸口睡著,我一手托著她一手用另一隻手單指改投資人簡報。改到第三頁她哭了,餵完奶拍嗝再回來改第四頁。創業跟當爸同時發生,時間被切成碎片,但奇怪的是效率反而更高,因為每一分鐘都知道為了誰。
「居家徒手 12 週」終於剪完上架,28 支影片從拍到剪自己一個人扛。定價猶豫很久,最後設了入門價想先累積口碑。上架兩小時賣出 14 份,其中三個是 IG 老粉。被動收入第一步,踏出去了。
第一篇〈看不見的氣候帳單〉今天上線,把 climate VaR 翻成菜市場買菜的語言。編輯只改了標題,內文幾乎沒動。我媽轉發到家族群組,配文「我女兒寫的」。被專業同行肯定很爽,但被媽媽炫耀是另一種爽。
她做的 industrials capex trend 圖,我只改了配色跟一個座標軸,其餘原汁原味放進這週的 sector update。PM 開會時指著那張圖講了兩分鐘,完全不知道是 intern 做的。會後我跟她說「那張是你的」,她眼睛亮起來的樣子,跟我三年前一模一樣。
上個月那封 LOI,今天正式簽了 term sheet。500 萬美金、pre-money 估值談到 2200 萬,比原本還好一點。律師來回了 11 版,反稀釋條款談到最後一刻。簽完那一刻沒有想像中激動,反而是一種「現在真的不能搞砸」的重量壓下來。
那位想背女兒上玉山的姐姐,今天硬舉拉起 42.5kg,三個月前她連空槓都怕。起槓那一下她自己愣住,放下槓鈴轉頭看我眼眶就紅了。被信任陪一個人變強,這種成就感沒有任何證書比得上。
接手新 sector 三週,第一份從零起手的 utilities initiation 出爐,68 頁。regulated ROE 那套框架重學得頭很痛,最後把香港兩電的 capex cycle 跟 tariff review 接起來那刻終於通了。PM 批了 overweight,新領域第一槍站住。
暑期 intern 報到第一天,看著她翻 Bloomberg 那個生澀的樣子,瞬間想到三年前剛入行的自己。給她的第一份 task 是把我們覆蓋的 industrials 10 家公司的 capex trend 整理成一張圖。教比學還難。
一家財經出版社看到我那篇 climate risk 白皮書,問我有沒有興趣寫月專欄。月一篇、3000 字、面向 retail readers。要把術語講得普通人懂是另一種挑戰,但這正是我一直想練的東西。簽了。
第一位私訓客戶是工作坊認識的姐姐,目標是六個月後可以背女兒上玉山。今天測完體能編了 12 週課表,她說「我終於找到一個會聽我講話的教練」。被信任這件事壓力很大但很爽。
從週一拍到週五,平均一天 5 支,每支 NG 不超過 3 次就過。剪片排程已經排到下個月。最累的是腿推那組,連續拍 6 次小腿要抽筋。值得。
原本只看 industrials,現在加上 utilities。完全不同的 valuation framework,要重學 regulated return on equity 那一套。head of research 說給我三個月 ramp up,壓力大但 coverage 廣度終於上來。
面了八位、三輪、每位至少 90 分鐘。最後選的這位之前在大廠寫 distributed system,但她想加入小團隊「從零開始打掉重練」。我給她的薪水比上家少 30%,但給了 1.5% equity。她說她相信這個故事。
上次只拿到 small position,這次同個 thesis 補了更紮實的 catalyst timeline。會議室那位最 hawkish 的 PM 罕見地點頭,當場決定加碼到 full size。走出會議室手心還是濕的,但這次是因為太緊張不是怕了。